Email Subscription

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner

विनती सराफ मुटरेजा: गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करना Vinati Saraf Mutreja: Focusing on quality

Vinati Saraf Mutreja: Focusing on quality
विनती सराफ मुटरेजा
आयु: 34
एमडी और सीईओ, विनती ऑर्गेनिक्स


2006 में, विनीती सराफ मुटरेजा के पहले कार्यों में, जब वह अपने पिता के नाम से कंपनी में शामिल हुईं, तब उन्हें एक प्रमुख उत्पाद की गुणवत्ता प्राप्त करनी थी। विनती ऑर्गेनिक्स एक अति बहुलक बहुलक का निर्माता था जिसे एटीबीएस (2-एक्रिलामिडो 2-मिथाइलप्रोपेन सल्फोनिक एसिड) कहा जाता है, जो वस्त्र और जल उपचार जैसे उद्योगों में उपयोग पाता है, लेकिन गुणवत्ता का अधिकार प्राप्त करने में असमर्थ था। बाजार लेने के लिए वहाँ था क्योंकि ग्राहक विश्वसनीय और भरोसेमंद आपूर्ति चाहते थे। अगर कंपनी को गुणवत्ता ठीक मिल सकती है, तो उसके पास लंबे समय तक विकास की गति थी।

सराफ, जिनके पास व्हार्टन स्कूल से वित्त में स्नातक है और पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय से विज्ञान में आवेदन किया है, ने एक सलाहकार की मदद से यह अधिकार प्राप्त किया और आज विन्ती ऑर्गेनिक्स के पास एटीबीएस के लिए वैश्विक बाजार का 55 प्रतिशत हिस्सा है। सराफ कहते हैं, "उत्पाद को सही करने की पूरी प्रक्रिया ने मुझे कंपनी के भीतर स्वीकार्यता हासिल करने की अनुमति दी।" इन वर्षों में उसके पास समय है और फिर से अपनी सूक्ष्मता को साबित कर दिया, यहां तक ​​कि वह स्वीकार करती है कि वह "सही समय पर सही जगह पर" थी और एक व्यवसाय का हिस्सा, विशेष रसायन, जिसमें विशाल टेलविंड थे।

पिछले पांच वर्षों में, विशेष रसायन भारतीय विनिर्माण के लिए एक मीठा स्थान रहा है। चिपकने से लेकर सुगंध और लुब्रिकेंट से लेकर पेंट बनाने तक कई तरह के उद्योगों में इस्तेमाल होने वाले ये फॉर्मूलेशन कंपोजिशन में इजाफा करते हैं और अंतिम उत्पाद के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। भारतीय कंपनियों द्वारा इस व्यवसाय में अच्छा प्रदर्शन करने का एक कारण प्रदूषण की चिंताओं के कारण चीनी निर्माताओं से खींचतान भी है। आमतौर पर लंबी अवधि के बी 2 बी अनुबंधों के परिणामस्वरूप कई भारतीय विशेष रासायनिक निर्माताओं ने उत्पाद लाइनों का विस्तार किया है।

2019 डब्ल्यू-पावर ट्रेलब्लेज़र सूची

प्रारंभ में भारतीय निवेशकों ने सभी विशिष्ट रासायनिक कंपनियों को एक ही व्यापक ब्रश के साथ चित्रित किया। अब एक अच्छी तरह से खोजे गए क्षेत्र ने बाजार को निर्माताओं और कई विशिष्ट रासायनिक निर्माताओं के बीच भेदभाव देखा है, जो बिक्री या मूल्यांकन की गति को बनाए रखने में सक्षम नहीं हैं।

विनती ऑर्गेनिक्स, जिसकी crore 20 करोड़ मार्केट कैप थी, जब सराफ 2006 में शामिल हुई, अब crore 8,200 करोड़ की कीमत के साथ-साथ 58.8 प्रतिशत का वार्षिक लाभ है। जैसा कि कंपनी ने नई उत्पाद लाइनों और विस्तारित क्षमता में प्रवेश किया है, उसी अवधि में राजस्व 22.1 प्रतिशत से बढ़कर 43 743 करोड़ हो गया है, जबकि मुनाफा प्रति वर्ष 38 प्रतिशत बढ़कर new 144 करोड़ हो गया है। (चालू वित्त वर्ष के पहले नौ महीनों में, राजस्व 38 प्रतिशत से crore 1,029 करोड़ और मुनाफे से 75 प्रतिशत बढ़कर percent 252 करोड़ हो गया है।) 32 गुना से अधिक की कमाई पर, शेयर में तेजी से भविष्य के विकास में मूल्य निर्धारण होता है।

जब सराफ कंपनी के प्रदर्शन को देखता है, तो यह सच होने के लिए बहुत अच्छे के दायरे में आता है। 1990 में, उनके पिता विनोद सराफ, तब 37, जो आदित्य बिड़ला के साथ काम कर रहे थे, ने अपने दम पर शुरू करने का फैसला किया। महाराष्ट्र सरकार ने IBB (iso butylbenzene) संयंत्र की स्थापना के लिए आवेदन आमंत्रित किए थे और ICICI के एक ऋण ने सराफ को महाराष्ट्र के महाड में एक कारखाना स्थापित करने की अनुमति दी थी। उन्होंने अगले दशक का उपयोग कंपनी में लाभांश को पुनः प्राप्त करने के लिए किया और व्यवसाय में अपनी हिस्सेदारी को बनाए रखा। वह कंपनी में प्रोडक्ट आइडियेशन के लिए जिम्मेदार रहता है।

पहले दशक के लिए, कंपनी आईबीबी से चिपक गई, जिसका उपयोग दर्द निवारक दवा इबुप्रोफेन के निर्माण में कच्चे माल के रूप में किया जाता है। स्थिर मांग और एसआई केमिकल्स को बंद करने का मतलब है कि अब केवल दो वैश्विक आपूर्तिकर्ता हैं। विनती के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ तब था जब कंपनी ने 2008 में अमेरिकी बाजार में दरार डाल दी थी। “हमारे पास अब अमेरिका, ब्रिटेन और चीन में आपूर्तिकर्ताओं के बंद होने के बाद पैमाने, एक पूरी तरह से मूल्यह्रास संयंत्र और वैश्विक क्षमता है, जिसने हमें दीर्घकालिक दृश्यता दी है। मांग पर, “सराफ कहते हैं। कंपनी के पास आईबीबी का 65 प्रतिशत वैश्विक बाजार हिस्सा है।

2011 में, विनती एक तीसरे उत्पाद isobutylene, एक रंगहीन ज्वलनशील गैस में मिला जो एटीबीएस के लिए एक कच्चा माल है और भारत के बाजार में 70 प्रतिशत का हिस्सा है। एटीबीएस की बड़ी क्षमता विस्तार की योजना है, इसे वर्तमान 26,000 टन से 12,000 टन तक ले जाना है। सराफ, जिन्होंने एटीबीएस उत्पाद की गुणवत्ता को सही पाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, ने कंपनी को हाजिर बाजार के बजाय अनुबंधों के माध्यम से आईबीबी को बेचने के लिए स्थानांतरित किया, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर मार्जिन और वैश्विक बाजार में हिस्सेदारी हासिल हुई। उनके प्रयासों ने उन्हें अक्टूबर 2018 में प्रबंध निदेशक पद से पुरस्कृत किया।

पिछले एक दशक में विनती के तेजी से बढ़ने के साथ, सराफ और उसके पिता को अपनी कमाई के साथ क्या करना है, यह तय करने का महत्वपूर्ण काम है। उनकी हिस्सेदारी पहले से ही 74 प्रतिशत है, लंबी पैदल यात्रा यह एक विकल्प नहीं है। कंपनी शेयरधारकों को नकद लौटा सकती है, लेकिन 2018 में एक बायबैक के अलावा, सराफ ने अब नए उत्पादों को प्राप्त करने के लिए चुना है जो कंपनी को निवेश पर 20 प्रतिशत का रिटर्न और पांच साल का रिटर्न देगा। सराफ का कहना है कि कंपनी 10-12 उत्पादों को देख रही है, जिससे वह संभावित निर्माण कर सके।

सराफ की आस्तीन का इक्का पैरा एमिनो फिनोल की शुरूआत है जो एक परीक्षण चरण में है (जिसका उपयोग किया जाता है
SHARE

Milan Tomic

Hi. I’m Designer of Blog Magic. I’m CEO/Founder of ThemeXpose. I’m Creative Art Director, Web Designer, UI/UX Designer, Interaction Designer, Industrial Designer, Web Developer, Business Enthusiast, StartUp Enthusiast, Speaker, Writer and Photographer. Inspired to make things looks better.

  • Image
  • Image
  • Image
  • Image
  • Image
    Blogger Comment
    Facebook Comment

0 comments:

Post a Comment